目的喪失・形骸化症状
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評価制度や面談の仕組みはあるものの、本来の目的が現場で意識されず、入力・提出・実施という手続きに寄っている状態です。
推奨テーマ評価制度の目的共有／評価者の役割理解／運用プロセス再設計
目標ズレ症状
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未回答
個人目標が会社方針や部門目標、実際の重点課題と十分に連動せず、担当業務リストや形式的な文言になっている状態です。
推奨テーマMBO目標設定／上位方針との接続／目標の具体化
期待役割ズレ症状
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等級制度上の期待役割と、実際の業務内容、責任範囲、評価される行動が噛み合っていない状態です。
推奨テーマ等級定義の浸透／期待役割の言語化／役割と評価項目の接続
部署間バラツキ症状
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評価基準の解釈、面談の進め方、評価コメントの質、評価分布などが、部署や評価者によって大きく異なる状態です。
推奨テーマ評価基準すり合わせ／評価者会議／評価コメント品質向上
納得感欠如症状
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評価結果の理由、根拠、基準が十分に説明されず、部下が表面上は受け入れていても本心では納得していない状態です。
推奨テーマ評価面談実践／評価理由の伝え方／納得感を高める対話
期末一発勝負症状
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期中の観察・対話・フィードバックが不足し、期末評価の場で初めて問題や評価理由が伝えられる状態です。
推奨テーマ期中面談／1on1／日常フィードバック／観察と記録
育成分断症状
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評価と育成が切り離され、評価結果を伝えた後の具体的な支援、挑戦課題、フォローが十分に設計されていない状態です。
推奨テーマ評価と育成の接続／フィードバック／育成計画／1on1フォロー
